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员工天地

员工天地

增强岗位责任,实现自我价值

来源: 时间:2015/5/6 8:33:04

(福州天楹  朱志雄)

        2015年3月2日,中国天楹新春团拜会在总部隆重举行,天楹人满面春风,欢聚一堂。今年的团拜会以总结表彰为本,深化企业文化为髓,展现了前所未有的综合工作亮点。严圣军董事长在会上作了重要讲话,董事长的讲话高瞻远瞩、把握全局,以简练易懂、深刻精彩的语言闸述了天楹人的价值观:造福社会、惠及股东、实现自我。他指出了天楹阶段性发展战略目标实现的可喜成绩以及存在的不足之处,对各级管理干部,尤其是各公司的管理水平、综合素质提出了明确要求,强调了只有创新才能让企业拥有核心竞争力。回想几年以来,我十分幸运地跨越了公司打基础、上台阶、大发展的伟大历史阶段。如今,我自豪地看到,中国天楹已经上市。这就要求我们必须以身作则,务实求是,为人师表,进一步提升核心竞争力,从而造福人类社会。
        3月4日,福州天楹针对公司的具体情况,并结合岗位专业工作的实际,组织员工对新春团拜会传达的精神进行了讨论和交流,对本专业工作存在的不足,积极寻找措施加以改善,为福州天楹的发展扫清障碍。现将本人在学习中的心得体会汇总如下。
        一、以身作则,树立威性,追求自我价值体现。
        勇于实践,团结高效带领团队,不断开拓创新,增强合作精神。实现自我是体现,做四有新人,有抱负、有作为、有地位、有尊严,不是自我感觉良好,要找差距,不仅要思进取,而是要在进取,进取要永远是进行时,而不是将来时。这就是天楹人所具有的价值观。作为管理者,必须注重自身人格魅力的塑造。形成一种文化引领的力量,感染人,带动人和促进人。最为重要的就是企业文化的融入,就是企业精神价值和管理理念的融入。我们以“幸福感“为战略思想始终坚持以创新的精神价值统一公司全体员工的思想,以此规范整个团体的行为。
        二、注重自身学习和育人,提高队伍的整体素质。
        董事长提出部分管理者不能适应现在工作岗位要求的问题,主要存在着“三不”现象:不称职、不到位、不适应。这也是我们天楹公司发展中管理队伍建设面临的普遍困惑。面对不断变化的市场环境和不断发展进步中的公司,我们必须戒骄戒躁,不断学习,转变观念,提升管理技能,不断的努力创新,以适应公司发展的新需要和高标准要求。
        首先要认清岗位的职责所在,必须想尽一切可行的办法去解决工作中的问题和难点,要表现出企业主人的态度去完成工作。其次要精心育人,培养适应公司发展需要的新型管理人才。这项工作更要持之以恒的去抓好。再次要狠抓执行力,强调求真务实,实干的工作作风。
        三、以造福社会是根本的崇高理想鼓舞人和要求人。
        天楹人提出要造福于人类的幸福,把公司的一切行为变成造福于人类的活动。这是我们的崇高理想,也是我们从事公司管理经营与众不同之处。2015年在价值观上要进一步明晰,并植根于每位同仁的工作。特别要强调无害化程度是“天楹年度人物”一票否决项。我们意识到对社会的责任,在生产中才能全心全意地讲环保,做到有理有据,有法可依,才能有幸福感可言。
        天楹的价值观三句话:造福社会、惠及股东、实现自我。人活着,立三件事,立德、立言、立功。我们必须保持一种积极乐观的精神面貌和饱满的工作热情,本着高效,务实的态度来带领员工去完成各项工作。2015年是新的一个里程碑,我们有更高的发展平台,在生产中要全力以赴,齐头并进;在设备管理上要不断提升技术水准,降低成本,只有这样才是实现自我价值的真正体现。
        四、积极贯彻天楹精神价值,形成核心竞争力,积极努力实现梦想。
        环保可控、系统一流、运营高效。这是我们努力的方向,也是天楹人的核心竞争力。我们要通过管理文化的创新、管理模式的创新、管理组织的创新、经营策略的创新,不断的开拓进取,只有把天楹打造成富有创新精神的组织,才能不断创造辉煌,永立时代潮头,实现天楹人的价值的梦想,才能有幸福感。

 

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